有所为有所不为,把自己核心能力想清楚了再做透,是中期和后期发展当中最重要的事情。1985年,王功权酝酿了2个月,写出一篇气势磅礴的《论分配与马克思先生商榷》。
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朱建曾经在一个餐厅问厨师,现在还熬高汤吗?对方回答:不熬了,太费时了。对比端游而言,手游能够平衡竞技与娱乐,耗时相对较少,玩家更易上手和利用碎片时间。
还有一类特殊的公司,它在有一定壁垒的市场中掌握了某种核心技术,所以它不缺钱,时刻准备去搏更大的机会,比如做无人机的大疆。数据表明,大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。
号称500万元买秘方,在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等,很多餐饮老板不断推陈出新,试图用营销抓住眼球。 但无论选择哪条路,创业公司的创始人找工作,会遇到比普通人更多的困难。
相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者,如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境,这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。
姚莉你可能在想,这与我何干?我的项目与众不同。